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深圳市建設(shè)局總結(jié)推廣核電建設(shè)質(zhì)量安全管理五大先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
瀏覽次數(shù)：13742007年12月26日下午，深圳市建設(shè)局李榮強(qiáng)局長(zhǎng)及深圳市有關(guān)政府部門(mén)、建設(shè)、施工單位負(fù)責(zé)人赴嶺澳核電站召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)推廣核電建設(shè)質(zhì)量安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
在聽(tīng)取了嶺澳核電站二期總承包商中廣核工程公司和分包商中建二局有關(guān)加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理的經(jīng)驗(yàn)介紹后李局長(zhǎng)指出，這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)開(kāi)拓了視野，取得了真經(jīng)，可以說(shuō)不虛此行。概括起來(lái)，核電經(jīng)驗(yàn)有五大特色：一是核電管理模式是在全面吸收國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成的具有本土特色的工程管理模式，在實(shí)踐中已獲得了成功，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要進(jìn)一步總結(jié)推廣；二是抓住了工程管理的核心，兩個(gè)第一（質(zhì)量第一、安全第一）、四個(gè)凡事（凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人檢驗(yàn)、凡事有據(jù)可查）的核電文化已深入人心，成為核電人的行動(dòng)綱領(lǐng)；三是形成了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化的核電質(zhì)量安全管理體系；四是充分發(fā)掘了企業(yè)自身的源動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理從被動(dòng)向主動(dòng)、從消極向積極的轉(zhuǎn)變；五是實(shí)現(xiàn)了多贏的局面，核電工程成為安全工程、精品工程和和諧工程。中廣核工程公司成立3年來(lái)，連續(xù)總工時(shí)超過(guò)3500萬(wàn)工時(shí)均未發(fā)生重傷及以上工業(yè)事故，創(chuàng)造了全市建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的新業(yè)績(jī)、新高度。
李局長(zhǎng)表示，將積極扶持象中廣核工程公司這樣的EPC、BT、BOT等模式的項(xiàng)目管理公司做強(qiáng)做大，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，推動(dòng)我市建筑業(yè)又好又快發(fā)展。
摘自：粵建網(wǎng)